人心不齐路难走

luln

一个单位走上坡路还是下坡路，其实很好判断，那就是人心齐不齐！说这句话，实在是由于内心感慨颇多啊。早上，同事去开会，回来告诉我，说别的部室下了通知了，要求所有的账户都设置好密码，不能给其他部室通用，如果要用资料，必须打申请。打个申请容易，可是申请批下来却是难多了。由于我们所在的部室属于创收部门，维系客户的时候需要很多资料，现在好了，资料库的大门不给我们打开，我们无法第一时间满足客户需求，如何维系好客户？又如何做好创收？做不好创收又如何提高全体人员的收入呢？同事之间不是说敞开心胸共同进退，反而是动不动就耍小心眼儿，这样的办公氛围如何能推动企业的大步迈进呢？实在是让人气结得很！！

刺客无名

个人觉得吧，一般对外报送资料可能需要审批，会更安全合规。
内部部门之间根据单位情况，要考虑在制度规定的前提下如何高效运作，比如制定保密级别，哪些属于能部门共享的资料，哪些需要上一级审批才能获取，一概而论处理肯定会影响工作效率的。除非原来规定就存在不合理的地方，稍加限制有必要，否则就是增加工作成本。

zy5838

可能是只有特别大的单位才是这样，国企，央企，或者500强什么的之类的

这么看来，最近找的这个工作。轻松好玩，，就行，还能照看家里面。

claire

其实所谓的人心不齐，多数是属于领导班子的问题。

zy5838

领导太重要了。。方向，能力

十一月的雨

一个企业，决策层的高度，思维方式和能力至关重要，很多顽疾并非下层员工左右，而是核心管理者，出于一些角度乐见其成，甚至是促成的，看一个企业的发展前景，去看这个企业的决策层就可以预知！
一个能力差的ＢＯＳＳ不可能突然变得能力卓著，但是一个能力不错的ＢＯＳＳ有可能会慢慢变得膨胀和昏聩，后者正是让人崩溃的~！　如同鸡肋，难辩去留~！